俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，即使現(xiàn)在作為一個普通設計師，如果能在多個維度對自己提出更高的要求，升職加薪逐漸就會變?yōu)楝F(xiàn)實。
——設計管理者應該擁有哪些品質(zhì)？
雖然我沒有機會進大廠工作過，但是有幸聽到Sophia的分享她的設計主管，引發(fā)了我對設計管理者應該擁有哪些品質(zhì)的思考，而對于獨立設計師，一個人面對復雜局面，更需要修煉強大基本功，面對需求變化和下一階段的團隊組建。
在設計行業(yè)，作為一個出色的團隊領導，首先要意識到專業(yè)能力是1，其他是0，沒有強大的專業(yè)能力做基礎，再強的管理能力也無法被團隊信服，無法與團隊成員有效對話，無法發(fā)揮團隊價值。所以，最重要的能力自然是出色的專業(yè)能力。除了專業(yè)能力，還要有積極主動的工作態(tài)度，領導團隊的情商等幾個維度。才能發(fā)揮設計團隊領導的作用，帶領團隊發(fā)揮價值。①設計主管主導公司所有產(chǎn)品設計風格和規(guī)范制定；幫助團隊成員保持統(tǒng)一的輸出水準，幫助團隊成員更有效地開展工作；②定制與開發(fā)合作的最快捷方法；知道目標是第一步，達成目標的路有千萬條，如果選出最快捷最高效的路徑，用更恰當?shù)姆椒◣椭鷪F隊達到事半功倍的效果，是設計主管需要考慮的；③不斷更新，跟隨市場變化；不管是風格、規(guī)范還是目標方法都不是一成不變的，市場瞬息萬變，作為設計團隊，要緊跟市場需求，及時調(diào)整優(yōu)化，適應市場需求變化。Sophia的公司是跨國公司，在日常工作還需要對不同語言文化理解。Sophia的主管會寫代碼，我對代碼不太了解，具體對設計有什么好處我不知道，但是既然他能把一個設計之外的能力掌握的如此嫻熟，一定是一個非常愛學習，且學習能力非常強大的人。除了代碼，我認為一個設計領導，應該掌握的專業(yè)之外的能力，還有許多，比如品牌、營銷、商業(yè)、溝通、運營等工作能力的打磨，這些也是我在打磨的幾個維度。Sophia的主管擁有強大的英語能力，這使得他可以到各大外網(wǎng)收集最新信息，分享給團隊；針對團隊的問題，也會及時反饋，找到合適的解決方案，被稱為會翻譯的百科全書。我一直很想學英語，經(jīng)過深度思考，目前需要把時間精力放在更重要的專業(yè)領域，但這個目標一直在長期計劃清單里，我始終認為一定要學習英語，學習英語不只是多掌握一門語言，掌握的是對外界信息的認知自由度，是不同的文化、思維，是多了一個對世界的了解通道，在設計領域，英語也能幫助我們了解更新的世界性的設計資訊，與世界級的設計師對話，提升設計思維和高度。
1.工作時間方面，我們會發(fā)現(xiàn)領導和老板是最早最勤奮的，每天早上最早到公司，晚上最晚離開，周末也在處理工作；獨立設計師以來，越來越發(fā)現(xiàn)，僅靠一天八小時的工作時間是遠遠不夠的，合理的娛樂和充分的休息非常重要，除此之外也不要過分糾結(jié)是不是工作了八小時，工作也是生活的一部分，做自己喜愛的事業(yè)，本身就是一件讓人幸福的事情。2.Sophia主管對于工作不只是完成度的追求，往往會給人意外驚喜。他的工作完成100分，是因為只有100分，總是竭盡全力的做到更好。我自從發(fā)現(xiàn)了這個秘訣，自己的成長也發(fā)生了質(zhì)的提升，那就是把每一份工作項目都當成一個學習提升的機會，工作和學習不應該是獨立開來的，工作即是學習，去竭盡全力把一個項目做好，充分發(fā)揮自己的才能。
1.人盡其才。作為一個主管，要懂得將合適的人放在合適的位置；做到這個的前提是對團隊成員的充分了解，了解他們的喜好、擅長、未來的期待，這樣才能正確引導成員在自己熱愛的方向上精耕細作，拿到結(jié)果。相應的提升了團隊的核心競爭力。2.自己永遠沖在前面。面對新技術(shù)新風格的學習，Sophia主管總是會先自己摸索，并且在摸索后對團隊成員給予耐心和自由成長的空間，不會橫加干涉。有句話叫“莫欺少年窮”，我引申了一句話“莫欺少年生”，這里的“生”是生疏的生，是職業(yè)道路上，我遇到過各種風格的領導，感覺最差勁的方式是“你讓開，我自己來”，要不就是對你的摸索橫加干涉，恨不得每一步都手把手的教你，這個方式不認為是領導的負責任，事必躬親，反而是最不負責的方式。成長是有過程的，不要去打斷他與新生事物的交流與鏈接，除非真的遇到了困難，可以從思考方式幫助對方找到正確解題方法，這才是領導的責任。3.情緒穩(wěn)定。Sophia說從來沒看到主管情緒不穩(wěn)定的時候，只是有時候開心，有時候不那么開心，但是遇到問題，或是難題，也不會借由此事情緒發(fā)泄。情緒穩(wěn)定是一個領導的基本能力，可以給團隊成員安全感，并且冷靜分析問題，解決問題，帶領團隊直面挑戰(zhàn)。4.注重團隊協(xié)作與建設。在工作之余帶領團隊成員去吃吃飯、玩一玩，放松，釋放工作壓力，不只關(guān)注團隊的工作狀態(tài)，也關(guān)心他們的精神狀態(tài)。
總結(jié)：
以上就是聽到Sophia的分享后，加入了我對設計管理者應該擁有哪些優(yōu)秀品質(zhì)的思考。設計主管最重要的是專業(yè)能力：出色的設計能力、專業(yè)之外的能力、第三種語言的能力，這些可以幫助主管在專業(yè)領域得到團隊的信服；其次是積極主動的工作態(tài)度，可以帶領團隊主動工作，共同成長；高情商，也是設計主管必備的能力，表現(xiàn)在人盡其才、主動承擔、情緒穩(wěn)定和團隊精神建設。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，即使現(xiàn)在作為一個普通設計師，如果能在多個維度對自己提出更高的要求，升職加薪逐漸就會變?yōu)楝F(xiàn)實。而對于獨立設計師，我覺得這些品質(zhì)是基本功，是必須強加修煉的能力。我是品牌設計師曹駿彤，感謝Sophia老師，感謝你的時間！
