培養(yǎng)伙伴,讓他們強(qiáng)大到足以離開。對他們好,好到讓他們想要留下來。
2019年初,剛過完春節(jié),二女兒剛出生一個月,四喜去打了一場籃球,誘發(fā)了暗疾。
后來醫(yī)生說,可能是7-8歲時股骨頭就已經(jīng)出了問題沒有發(fā)現(xiàn)。
一直沒有什么癥狀,只是初中時右腳的褲腳總被踩在腳底。為此家人說過我很多次,但是從來沒有人意識到是腿有了問題。
股骨頭壞死,扁平化了,非常痛,無法正常去公司。只好在家躺著保守治療,一躺就是大半年。
雖然大半年四喜沒怎么去公司,只能躺在床上給一些策略建議,但四喜的團(tuán)隊真的非常給力,公司正常運(yùn)營,業(yè)績也穩(wěn)步增長。
四喜是2017年11月份注冊的公司,正式運(yùn)營是2018年?;疽荒甑臅r間打造出一支這樣的團(tuán)隊。
非常感謝團(tuán)隊的每一個伙伴。
更感謝兩位顧問老師,鞏辰老師,張正老師的指導(dǎo)。
鞏辰老師,是設(shè)計界的前輩,在設(shè)計上的指導(dǎo)提升了我們的設(shè)計能力。
張正老師是營銷界的專家,在營銷上讓我們有了全新認(rèn)識。
在家趟著的半年里,設(shè)計上有鞏老師幫忙把控,營銷策略上有張老師把控。團(tuán)隊也穩(wěn)步成長。
非常慶幸當(dāng)時請了兩位顧問老師。5個人的團(tuán)隊,外聘兩位顧問老師教我們,這可能也比較少見。
現(xiàn)在復(fù)盤,關(guān)鍵在:1,好的老師。2,好的團(tuán)隊成員。3,正心誠意。
四喜在最初選擇伙伴的時候,非常注重伙伴的人品和學(xué)習(xí)能力。可以作品差一點,但是人品要好,要愛學(xué)習(xí)。
對于同事,四喜非常喜歡一句話:培養(yǎng)員工,讓他們強(qiáng)大到足以離開。對他們好,好到讓他們想要留下來。這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的。
非常喜歡他這句話,四喜也在努力這樣做。不過,四喜更喜歡把“員工”改為“伙伴”。
四喜沒有員工,只有伙伴。共苦同甘的伙伴。
四喜只是為大家搭建了一個平臺,平臺里的伙伴共同學(xué)習(xí),共同工作,一起賺錢。
所以在四喜,財務(wù)都是透明的。任何一個伙伴,都可以看見四喜的財務(wù)報表。都能直觀地知道自己應(yīng)該拿多少錢。
也有朋友勸四喜,財務(wù)不要公開。因為有些人可能會眼紅,可能會嫉妒。有些事情,就是讓人眼紅,就是需要讓人嫉妒。
錢只不過是引子,要引出你的斗志。為什么別人可以拿三萬,而我不能。如果不是公司制度問題,問題出在哪兒了?
一旦這樣思考,得到的結(jié)果就是正向的。錢不是四喜的,是四喜的顧客給四喜的。四喜只不過是一個分配者的角色。
反過來,會激勵你自我提升,一個商業(yè)公司,公司只有給顧客提供了更多的價值,才能拿到更多的錢。同理,個人也只有提供了更多價值,才能拿到更多錢。
錢只不過是參與等價交互的介質(zhì)而已。前提是等價。
四喜要成為國內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略包裝設(shè)計公司。
一切過往,皆為序章。
2021年,得益于張正老師的指導(dǎo),張老師運(yùn)用自己30年的營銷工作經(jīng)驗,結(jié)合各種前輩理論,幫助四喜逐步打磨好了自己的方法體系。
四喜將在這個方法體系下,協(xié)助企業(yè)塑造更多成功品牌。
最后拿維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森的話改一下:培養(yǎng)伙伴,讓他們強(qiáng)大到足以離開。對他們好,好到讓他們想要留下來。
像我們這類的公司,合理的分配制度,加上合理的培養(yǎng)機(jī)制,就不需要管理。這是四喜理解的設(shè)計公司管理。
更重要的是,有明白人兒指導(dǎo)。如果你想創(chuàng)業(yè),不妨請個顧問老師,這樣少走很多彎路。
格物致知,正心誠意。
四喜專注農(nóng)特快消。
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