2016年9月27日，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可可豆舉辦新工業(yè)創(chuàng)新研討會(huì)。洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)深耕工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域12年，涵蓋工業(yè)領(lǐng)域超過二十幾個(gè)細(xì)分品類，服務(wù)超過數(shù)十個(gè)國際五百強(qiáng)客戶。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、3D打印、智能化生產(chǎn)甚至中國制造2025，這些被炒得很火的概念，都是工業(yè)4.0范疇。 工業(yè)4.0時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+制造”已然成為新工業(yè)時(shí)代長征路上所品創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。 隨著時(shí)代的變化，產(chǎn)業(yè)格局也會(huì)發(fā)生變化，為了配合產(chǎn)業(yè)調(diào)整，相應(yīng)洛可可也對(duì)各業(yè)務(wù)板塊以及服務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁

2016年9月27日，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可可豆舉辦新工業(yè)創(chuàng)新研討會(huì)。洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)深耕工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域12年，涵蓋工業(yè)領(lǐng)域超過二十幾個(gè)細(xì)分品類，服務(wù)超過數(shù)十個(gè)國際五百強(qiáng)客戶。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、3D打印、智能化生產(chǎn)甚至中國制造2025，這些被炒得很火的概念，都是工業(yè)4.0范疇。 工業(yè)4.0時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+制造”已然成為新工業(yè)時(shí)代長征路上所品創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。 

隨著時(shí)代的變化，產(chǎn)業(yè)格局也會(huì)發(fā)生變化，為了配合產(chǎn)業(yè)調(diào)整，相應(yīng)洛可可也對(duì)各業(yè)務(wù)板塊以及服務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁李毅超提出LKK品牌矩陣是產(chǎn)品創(chuàng)新的沃土，孕育和培養(yǎng)多樣、多元、多向創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的可能，800多名來自世界各地的創(chuàng)新設(shè)計(jì)師為洛可可建立了以產(chǎn)品為核心的競爭力。針對(duì)這一提出，李毅超對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的四大趨勢做出了分析和暢想，未來工業(yè)將會(huì)因?yàn)橄胂罅Χl(fā)生變化，產(chǎn)品的邊際成本將會(huì)大幅降低。同時(shí)，隨著全球化貿(mào)易壁壘被打破，同時(shí)經(jīng)濟(jì)壁壘、商品壁壘都在重新構(gòu)建，新產(chǎn)品顛覆老產(chǎn)品速度慢慢變快。從而創(chuàng)新的原動(dòng)力慢慢放大了用戶需求，用戶需求的升級(jí)以及產(chǎn)品想象力溢價(jià)增值決定著想象力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。

洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)陳力田講解了新工業(yè)時(shí)代創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，對(duì)如何來打造產(chǎn)品核心競爭力提出觀點(diǎn)，并劃分出五種創(chuàng)新等級(jí)：形象升級(jí)——表層式創(chuàng)新；創(chuàng)造產(chǎn)品識(shí)別——延續(xù)式創(chuàng)新；上下游銜接環(huán)節(jié)（關(guān)鍵零件）——整合式創(chuàng)新；功能重組或優(yōu)化升級(jí)——定制式創(chuàng)新；知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利，壁壘性突破——壁壘式創(chuàng)新。

洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)目前基于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)置了完整的創(chuàng)新流程：用戶研究及產(chǎn)品策略制定、外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)營銷，確保產(chǎn)品研發(fā)——產(chǎn)品生產(chǎn)——產(chǎn)品商業(yè)化的過程中與客戶共同面對(duì)市場。

洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)理張歡對(duì)于產(chǎn)品識(shí)別的常見問題即缺乏差異化競爭力、技術(shù)不能外顯、溢價(jià)空間低、產(chǎn)品與品牌力不符、缺乏統(tǒng)一識(shí)別，他認(rèn)為：當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢不再成為決定因素時(shí)，品牌價(jià)值才能成為占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，唯有塑造并持續(xù)維護(hù)品牌獨(dú)特價(jià)值，才能持續(xù)領(lǐng)跑市場。并講解了解決產(chǎn)品系統(tǒng)識(shí)別的路徑及產(chǎn)品系統(tǒng)識(shí)別的方法論。 

隨著此次活動(dòng)的結(jié)束，洛可可開啟了“新工業(yè)時(shí)代”的產(chǎn)品創(chuàng)新新方式。未來將會(huì)基于垂直領(lǐng)域進(jìn)行更加深入的探索，重新定義產(chǎn)品創(chuàng)新。