為所堅持的道路點一盞微光

作者:劉虞
分類: 人物訪談
2023-12-14
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德國紅點大獎,德國IF獎,當代好設計獎,美國IDA設計金獎,安徽省工業(yè)設計大賽金獎獲得者,張峰。

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張 峰

男,36歲,

于2010年畢業(yè)于天津城建大學,工業(yè)設計專業(yè)。

從事工業(yè)設計相關工作已有13年左右,目前為公司工業(yè)設計總監(jiān)。

擅長家電產(chǎn)品設計,互聯(lián)網(wǎng)智能硬件設計,筆記本電腦設計,專業(yè)類戶外設備設計等等方向。

德國紅點大獎,德國IF獎,當代好設計獎,美國IDA設計金獎,安徽省工業(yè)設計大賽金獎獲得者。

 中國工業(yè)設計協(xié)會會員。



為所堅持的道路點一盞微光


Q:方便簡單介紹一下自己以及從業(yè)經(jīng)歷嗎?有考慮過其他謀生職業(yè)嗎?

張峰:大家好,我叫張峰,一名工業(yè)設計從業(yè)者,到目前為止已有13年的設計行業(yè)經(jīng)驗了,13年時間基本都是圍繞產(chǎn)品工業(yè)設計工作,從最初的做家電行業(yè),到互聯(lián)網(wǎng)智能硬件,再到目前的專業(yè)戶外設備行業(yè)一路走來,期間也有過汽車表皮和輪胎花紋這類產(chǎn)品的設計經(jīng)歷,但始終也沒有脫離外觀設計這個范疇;目前就職于一家企業(yè)的工業(yè)設計總監(jiān)崗位,帶領一個小團隊在進行產(chǎn)品設計工作。

其他謀生職業(yè)的話?確實沒有考慮過,可能確實不知道自己除了設計還能做什么,如果非說思想動搖,中途有過很多同事轉做結構工程師,轉做產(chǎn)品經(jīng)理,轉做銷售經(jīng)理,對我觸動還是蠻大的,會覺得自己有點固步自封,是不是他們看到我看不到的職業(yè)發(fā)展未來?

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Q: 畢業(yè)時為什么會選擇工業(yè)設計這個職業(yè)?

張峰:大學里主修的專業(yè)就是工業(yè)設計方向,當時確實也考慮過室內(nèi)設計工作方向,并且也有一點技能積累,但總感覺不是科班出身,另外,當時國內(nèi)家裝行業(yè)環(huán)境也比較復雜,所以最終還是投遞了工業(yè)設計方向的工作職位。

(2021年設計EYE 3代單目紅外望遠鏡, 2023紅點獎獲獎作品)

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(2022年設計XLINK手持大屏熱像儀, 2022當代好設計獎,2023紅點獎, 2023IF獎)

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大屏雙目熱成像望遠鏡設計(2022年美國IDA設計金獎)

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Q:您對于好設計的理解是怎樣的?

張峰:這個問題比較寬泛,對于不同層面的組織這個“好”的定義是不一樣的,舉個列子,獲得國際設計大獎的設計作品就一定是好的設計嗎?它代表著創(chuàng)新,代表著優(yōu)秀的造型,代表一些新形式,新工藝,新色彩等等,但它可能對于企業(yè)來說難以加工實現(xiàn),難易快速轉化為量產(chǎn)產(chǎn)品,難以在市場競爭中快速征服用戶。

我個人覺得好的設計作品就是結合作品所處的場景之下,作為體驗者能否感受到設計師帶給你共鳴。這種共鳴不論作品是在實用性、顏色肌理,造型等方面有更好的表現(xiàn),還是有著與前一代完全不同的感覺,或者是能解決小眾人群的使用痛點,又或是能直接轉化為豐厚的銷售數(shù)量,總之只要它在某個特性上得到認可,它就是好的設計,而不是因為某個設計作品疊加更多的功能因素,它就顯得更加優(yōu)秀。

(戶外單目熱成像望遠鏡設計)

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(戶外騎行熱成像運動相機設計)

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Q:您認為什么是設計師的困難,如何克服設計中的挫折?

張峰:我個人認為沒有困難才是最大的困難,對于設計師來說,構思階段是最大的困難。對于為企業(yè)貢獻設計的工業(yè)設計師來說,思考之后發(fā)生思維碰撞是常有的事,因為你面對的不是僅僅是你個人的意識,還有整個項目團隊的想法,從產(chǎn)品經(jīng)理到后期生產(chǎn)的操作員,設計師在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中怎樣最大程度的保鮮作品的原汁原味才是最大的困難。

在很多項目開展過程中,因為我們設計師走在前端,很多時候會和產(chǎn)品經(jīng)理一起去定義產(chǎn)品的雛形,設計師給出初期方案時,整個項目組會是第一次看到將要開發(fā)的這款產(chǎn)品,大家的意見會如潮水般一擁而上,我們在這個階段會解答來自不同技術部門的問題。這時候方案的創(chuàng)新點、合理性、設計師理念的表達等因素會顯得尤為重要,把設計師的想法充分的向大家闡釋清楚,讓大家充分信任你的設計理念是很重要的一環(huán),當然前面的一切都是建立在基于充分的調(diào)研數(shù)據(jù)基礎之上的,我覺得這是最考驗設計師能力的環(huán)節(jié), 思維能力,表達能力,設計能力需要齊上陣。

我覺得不光是企業(yè)設計師,設計公司的設計師也會面臨同樣的問題,如果說一個方案被輕易的認可和接受了,沒有任何困難和阻力,要不就是設計師壓根沒有參與感或主導權,要不就是需求方只是需要一個方案,僅此而已。

(電子價簽設計)

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(智能看店攝像頭設計)

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(參與與支付寶合作大的支付系統(tǒng)設計)

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(智能支付設備設計)

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Q:您拿到一個項目時,創(chuàng)作的過程是怎么開展的?

張峰:其實我和大多數(shù)設計師開展設計的流程是差不多的,作為一個工業(yè)設計師,首先就是承接需求方的需求,不論它來自你的上級,你的同事,或者你的客戶。接下來就是分析需求,展開思考,同步需要進行一些設計數(shù)據(jù)調(diào)研、資源收集、模型驗證,這個過程可以和需求方實時保持聯(lián)系,保持共識,等到一切覺得差不多OK了,就可以開始動手進行概念方案設計了,這些概念方案需要經(jīng)過評審來促成最終方案,最終方案需要細化,需要驗證,需要和后端技術部門反復打磨,最終輸出給項目團隊可生產(chǎn)的3D/CMF指導/以及效果圖文檔等等,當然如果你是駐廠設計師,還會涉及到供應商曬選,打樣,簽樣,量產(chǎn)跟蹤等等環(huán)節(jié),包括上市反饋跟蹤。每個環(huán)節(jié)都很重要,也都可以詳細再展開,但因為公司性質(zhì),部門體系,設計師習慣等因素會略有不同。

(收銀錢箱設計)

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(智能支付系統(tǒng)設計)

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(智能球機攝像頭設計)

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Q:您認為工業(yè)設計怎樣能有效給中國的企業(yè)賦能?

張峰:其實這個問題的最終結論還是回歸到人,怎么提升我們國內(nèi)設計師水平,讓更多的優(yōu)秀的設計師助力中國設計,從形成一張中國設計的優(yōu)秀名片,這肯定是要通過中國這些大大小小的企業(yè)作為載體來進行孕育的,沒有實戰(zhàn)場地無法培養(yǎng)優(yōu)秀的士兵,把上過“戰(zhàn)場”的老兵總結出的理論統(tǒng)籌在一起,再用它去培育更優(yōu)秀的新生代士兵,代代接力,促成這種良性循環(huán)模式。我個人是非常期待更多的企業(yè)能重視設計,完善設計,投入到優(yōu)秀設計的構建者中去。目前國內(nèi)很多企業(yè)管理者不太能理解這點,每年會有很多具有潛力的設計師轉行、辭職,不得已放棄所在職位,謀求其他的營生,這點非??上?!

設計價值的所在永遠是先有愿意承載它的土壤,它才會開花結果的。一味催熟、嫁接、或者不聞不問只會起到反作用。我一直堅信優(yōu)秀的企業(yè)必將會結出豐碩的設計果實,而這些果實也必定會轉化為實際的利益價值,為企業(yè)再助力。在大疆,小米,華為等企業(yè)上已經(jīng)有這樣的證明了。


(團隊共創(chuàng)聯(lián)想傳奇系列比較研發(fā)設計)

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(團隊共創(chuàng)惠而浦光芒洗衣機系列研發(fā)設計)

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Q:在追求效率的當今社會,工業(yè)設計會被AI智能所取代嗎?

張峰:這個問題很有意思,我不太了解AI 或者 Chat GPT進化到什么程度了,聽說目前已經(jīng)可以進行插畫設計和logo設計了。其實這個問題也比較簡單,我個人認為人類和機器算法不一樣的點是情感的注入,從大的維度上來說,對于你所從事的行業(yè),你是因為熱愛所以才投入熱情去堅持它、改善它,還是為了生活不得不接受它呢?兩種不同的情感態(tài)度,也會呈現(xiàn)出不同的設計作品。我個人認為,情感是設計的靈魂,沒有注入情感的作品是很難得到大眾認可的。

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采訪:Momo
撰文:劉虞


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