對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，十年可以改變很多，可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣，可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)需求，十年甚至可以讓主流用戶都換了一代，十年是個坎。從2005年到2015年，有些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入十年魔咒，日漸式微，走向沒落。但也不乏一些老牌但不老化的企業(yè)，或厚積薄發(fā)后一日千里，或穩(wěn)扎穩(wěn)打，愈加強(qiáng)大。

對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，十年可以改變很多，可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣，可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)需求，十年甚至可以讓主流用戶都換了一代，十年是個坎。從2005年到2015年，有些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入十年魔咒，日漸式微，走向沒落。但也不乏一些老牌但不老化的企業(yè)，或厚積薄發(fā)后一日千里，或穩(wěn)扎穩(wěn)打，愈加強(qiáng)大。

最近接連看了多家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的Q3財(cái)報，頗有些感慨。那種感覺就像你少年時代關(guān)注過的那些偶像明星，十年過去了，有的人老珠黃，美人遲暮，有的不再美艷，但更生風(fēng)韻，有的娶了漂亮的新娘，生了可愛的小公舉，依然如日中天。

今天，決定來梳理幾個成立超過十年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，看看在互聯(lián)網(wǎng)翻滾的浪潮中，誰被拍打在了沙灘上，誰還依然坐擁潮頭……

　　

那些曾經(jīng)叱姹的門戶，現(xiàn)在還好嗎？

近日，新浪將“賣身”阿里的傳言四起。據(jù)爆料，新浪有可能全資賣給阿里。身為曾經(jīng)的老牌互聯(lián)網(wǎng)“豪門”，淪落到了“賣身”境地的新浪，讓人不禁感慨互聯(lián)網(wǎng)浪潮的殘酷……滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄?；厮葸^去十年，事實(shí)上，被浪花淘盡的英雄何止新浪……

　　

新浪

還是從新浪說起。

　　

新浪Q3財(cái)報還暫未發(fā)布。且看其2015年Q2財(cái)報：新浪第二季營收2.136億美元，同比增長14%；凈利潤為1170萬美元，比上年同期凈利潤1660萬美元下滑42%，非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤為400萬美元。新浪第二季度運(yùn)營虧損為680萬美元。

　　

作為曾經(jīng)“四大門戶”的老大，新浪這財(cái)報不用說與騰訊、網(wǎng)易對比，其甚至早已比不上同有點(diǎn)“落寞”的搜狐。

　　

時光回溯到幾年前，新浪與騰訊、網(wǎng)易、搜狐并稱四大門戶，威名烜赫一時，奠定了其互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地位。彼時，在國人心目中，新浪擁有著其他三家無以比擬的地位，平媒人每每因自己的稿件被新浪財(cái)經(jīng)首頁推薦而無比興奮，而企業(yè)公關(guān)人如果不幸讓自己的企業(yè)負(fù)面上到新浪首頁，后果將是不堪設(shè)想。新浪那時的權(quán)重可想而知。在這種光環(huán)下，新浪人，甚至包括一名普通編輯，身上往往或多或少帶著一股傲嬌之氣。這種傲嬌之氣甚至傳至現(xiàn)在新浪日漸沒落之時。

　　

在門戶逐漸被網(wǎng)易、騰訊趕超時，新浪適時推出了新浪微博，并因?yàn)樾吕宋⒉┮卉S再次成為了門戶中的領(lǐng)軍者，2010年-2011年上下，微博巔峰時期的新浪風(fēng)光無限。曾經(jīng)一度，“刷微博”曾是每個人睡前/早起最主要的一件事，流行程度可見一斑。

　　

然而，新浪微博并未能幸免于社交媒體曇花一現(xiàn)的悲劇宿命，目前的微博已是老態(tài)盡顯——依然還有部分人在用，但活躍度大幅下滑。

　　

當(dāng)微博衰落后，人們才發(fā)現(xiàn)，除了門戶和微博，新浪已沒有什么拿得出手的產(chǎn)品。在其他三大門戶的新聞客戶端都做得風(fēng)生水起之時，新浪新聞客戶端是唯一從來沒有做起來的一個。同時，曾經(jīng)的門戶大佬們都在積極找尋自己的轉(zhuǎn)型方向：騰訊以社交為切入口，形成覆蓋視頻、游戲、娛樂等龐大產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)坐國內(nèi)交椅前三；網(wǎng)易也以游戲?yàn)榍腥肟冢侣効蛻舳?、云音樂、考拉海購好評不斷；搜狐雖然近些年有些衰落之勢，但搜狗和搜狐視頻還能支撐大局。反觀新浪，除了門戶和微博曾經(jīng)各紅了一次，游戲、視頻、音樂、電商，這些風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)都少了新浪的身影。

　　

門戶沒落，微博式微，而又未有創(chuàng)新業(yè)務(wù)接續(xù)。如此“空虛”的新浪，賣給阿里或是它最好的歸宿。

　　

搜狐

說完新浪，其實(shí)同為曾經(jīng)“四大門戶”之一的搜狐，境況也不是很樂觀。

　　

搜狐與新浪同成立于1998年，同于2000年在納斯達(dá)克上市，堪稱是最早的一批老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　

近日的11月3日，搜狐移動視頻總經(jīng)理曾雄杰宣布將離職，再加上今年視頻領(lǐng)域有關(guān)BAT的資本動作較多，而搜狐視頻又縮減了版權(quán)購買收入，業(yè)內(nèi)有關(guān)搜狐視頻“掉隊(duì)”的說法一度甚囂塵上。

　　

也先來看看搜狐最新的Q3財(cái)報?？偸杖?.22億美元，較2014年同期增長21%，較上一季度增長6%。品牌廣告收入為1.52億美元，較2014年同期增長2%，與上一季度持平。其中，搜狐媒體平臺，即不包括視頻業(yè)務(wù)的其他搜狐媒體業(yè)務(wù)收入為5,100萬美元，較2014年同期下降6%，較上一季度下降2%。搜狐視頻廣告收入為5,700萬美元，較2014年同期增長9%，較上一季度下降4%。搜狗收入為1.62億美元，較2014年同期增長53%，較上一季度增長10%。在線游戲收入為1.53億美元，與2014年同期持平，較上一季度下降12%。

　　

從財(cái)報數(shù)據(jù)可以看出，搜狐其他媒體業(yè)務(wù)（主要為門戶和新聞客戶端）及視頻廣告業(yè)務(wù)有下滑之勢，而游戲業(yè)務(wù)亦在下滑。不過，搜狐比新浪好些的地方在于，它還有一個搜狗這個目前增長勢頭和口碑都很好的業(yè)務(wù)。

　　

再分開來一個個談。首先，關(guān)于搜狐門戶，如新浪門戶一樣，搜狐門戶也是最早的一個門戶網(wǎng)站，也曾經(jīng)有過輝煌的時代，但與新浪一樣，隨著門戶時代的落幕而沒落了，現(xiàn)在（或者說早在幾年前就這樣）打開搜狐門戶首頁，一副亂糟糟敗落的樣子，像極了很久沒有人光顧的破落院子。

　　

其次，關(guān)于搜狐視頻。大約在2012年、2013年期間，搜狐視頻曾經(jīng)依靠主打美劇的定位，吸引了大批美劇的忠實(shí)擁躉。一位搜狐離職員工后來曾感嘆：“我在搜狐視頻的時候，那時候美劇和日漫都還沒出禁播名單，搜狐視頻一度壟斷了（美劇和日漫）正版視頻資源，確實(shí)牛的不行?！?/p>

　　

然而2014年之后，搜狐視頻的版權(quán)投入縮減了，聲音也越來越少了?；ヂ?lián)網(wǎng)江湖另一大殘酷之處還在于，如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司長期不發(fā)聲或沒有“砸錢”做什么大動作，人們就會生出這家公司“開始掉隊(duì)”的猜測。不過，搜狐CEO張朝陽近日在搜狐視頻2016營銷共享會上接受采訪時稱，搜狐視頻還是處在一線梯隊(duì)的狀態(tài)，他稱搜狐視頻的流量并沒有下滑，反而還在增長。流量上應(yīng)該還是沒有下滑的，或許只是BAT跑得實(shí)在太快了，所以不進(jìn)則退……

　　

再說搜狐暢游，這個業(yè)務(wù)幾年前似乎還不錯，旗下《天龍八部》還曾經(jīng)是一款現(xiàn)象級游戲產(chǎn)品。但近兩年，無論是在端游還是手游上，暢游都沒有再出現(xiàn)一款超越《天龍八部》的現(xiàn)象級游戲產(chǎn)品。取而代之的是不斷的陷入虧損、裁員、內(nèi)斗的負(fù)面新聞。在騰訊游戲和網(wǎng)易游戲兩強(qiáng)爭霸的游戲格局下，暢游的日子恐怕將越來越不好過。

　　

門戶式微，視頻趨于“掉隊(duì)”，游戲不濟(jì)，搜狐看起來不太好。但是，比起新浪，張朝陽手中至少還是有搜狗和搜狐新聞客戶端這兩張牌可出，搜狐視頻也還可以。尤其是搜狗，還是很被看好的?！?/p>

網(wǎng)易

　

網(wǎng)易和京東的創(chuàng)立時間相近，由丁磊于1997年創(chuàng)立。但網(wǎng)易這幾年走的風(fēng)格和京東完全不同。京東做事總是大張旗鼓，大手筆投入營銷，其老板劉強(qiáng)東及奶茶頻上各種頭條。而網(wǎng)易和其老板丁磊一樣，低調(diào)而不事張揚(yáng)，以致于常常被人忽視。

　　

但是，若你走近這家公司，會發(fā)現(xiàn)這家不顯山露水的公司，其實(shí)遠(yuǎn)比你想象中牛逼得多。

　　

先看這兩天剛發(fā)布的網(wǎng)易Q3財(cái)報。11月12日，網(wǎng)易(NASDAQ：NTES)發(fā)布了公司截止到2015年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易2015年第三季度凈營收66.72億元(10.50億美元)，同比增長114.06%，環(huán)比增長46.06%；凈利潤18.82億元(2.96億美元)，同比增長62.35%，環(huán)比增長32.13%。凈營收與凈利潤均是網(wǎng)易歷史新高。

　　

一家發(fā)展了十八年的企業(yè)，依然能實(shí)現(xiàn)114%的營收增長和62%的凈利增長，不得不令人刮目相看。

　　

再去看一下網(wǎng)易股價，這一年，很少拋頭露面的網(wǎng)易股價默默大漲近60%，截至11月12日收盤，市值已接近200億美元。而另外同一年上市的兩大門戶“戰(zhàn)友”：搜狐的市值是20億美元，新浪是32億美元，已經(jīng)被網(wǎng)易甩出了好幾條街。事實(shí)上，可能大多數(shù)人并未意識到的是，按照市值計(jì)算，網(wǎng)易是中國僅次于BAT和京東的中國第五大互聯(lián)網(wǎng)巨頭（已上市）。

　　

拋開這些冰冷的數(shù)據(jù)和排名，讓我們再來看看那個“有態(tài)度”、“有情懷”的網(wǎng)易，以及用戶口碑中“業(yè)界良心”的網(wǎng)易。

　　

跟新浪、搜狐一樣，我們再來梳理下網(wǎng)易的產(chǎn)品線?？赐昃W(wǎng)易的Q3財(cái)報，突然發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易其實(shí)在默默中已完成了“三極”產(chǎn)品布局。

　　

第一極：穩(wěn)健發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)構(gòu)成了第一極。包括網(wǎng)易游戲（端游）、網(wǎng)易傳媒、網(wǎng)易郵箱，這些都是網(wǎng)易發(fā)展了十年以上的業(yè)務(wù)，多年了還保持著行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)為不易。

　　

第二極：爆發(fā)式增長的手游和跨境電商業(yè)務(wù)構(gòu)成了第二極。Q3網(wǎng)易在線游戲凈收入為52.13億元人民幣（8.20億美元），同比增長124.5%，環(huán)比增長42.54%。其中手游營收占比53%，表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長勢頭。網(wǎng)易游戲目前在國內(nèi)總體市場份額排名第二，僅次于騰訊游戲。但網(wǎng)易手游品質(zhì)口碑總體高于騰訊，最直觀之處是，今年以來網(wǎng)易旗下《夢幻西游》手游和三季度新發(fā)布的《大話西游》手游，在蘋果中國應(yīng)用商店暢銷榜單中長期位列前兩名，騰訊游戲放出眾多產(chǎn)品圍剿也無濟(jì)于事。

　　

另外，值得一提的是，網(wǎng)易今年剛上線的自營跨境電商網(wǎng)易考拉海購業(yè)務(wù)，目前增長迅猛，成為網(wǎng)易又一個新增長點(diǎn)。但是自營電商較“重”，對網(wǎng)易自身運(yùn)營能力也構(gòu)成了新的考驗(yàn)。

　　

第三極：增長潛力可觀的移動產(chǎn)品矩陣構(gòu)成了接續(xù)的第三極。網(wǎng)易移動產(chǎn)品矩陣包括網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易云音樂、郵箱大師、網(wǎng)易有錢、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易云閱讀等。網(wǎng)易新聞客戶端目前商業(yè)化效果還不錯，而網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云課堂和郵箱大師雖然成立時間不長，但拼接產(chǎn)品體驗(yàn)口碑一片大好。網(wǎng)易公開課是全公益性的，典型的網(wǎng)易情懷型產(chǎn)品。這些移動產(chǎn)品目前的營收貢獻(xiàn)微小，但相信很快將能在各自細(xì)分領(lǐng)域獲得突破，為網(wǎng)易在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭提供接續(xù)力量。

　　

由此可見，網(wǎng)易在業(yè)務(wù)鏈條上的布局已經(jīng)相對完整，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)組合得也比較健康。總體來看，網(wǎng)易是美國投資者樂見的一家穩(wěn)健又保持可觀增長的公司，因此十多年來股價一直穩(wěn)步上漲，成為中概股中少有的“長?！?。

　　

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》在一篇對網(wǎng)易Q3財(cái)報的報道中寫道：作為一個老牌門戶起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，面對新浪搜狐的式微，騰訊的一騎絕塵，低調(diào)的網(wǎng)易交出一份亮眼的答卷。在移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)的門戶如何突圍，網(wǎng)易在這一年寫下了自己的答案。

　　

以及……

凡客誠品和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

　　

總覺得這兩家電商企業(yè)有點(diǎn)像，都是起于垂直電商，而衰于快速綜合化擴(kuò)張，創(chuàng)始人陳年和李國慶也都曾是風(fēng)云人物。關(guān)于這兩家企業(yè)的經(jīng)歷，已有大量文章做過深度分析，在此不累述。

　　

迅雷

　　

曾經(jīng)也是一家牛逼閃閃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。十年前，迅雷下載曾是裝機(jī)必備，迅雷會員是個“香餑餑”。而如今在線視頻業(yè)務(wù)迅雷看看已變賣，客戶端網(wǎng)游也即將出售，雖然被小米投資成為雷軍系企業(yè)，后來又推出“水晶計(jì)劃”，但低迷的股價并沒有什么起色?？傊患壹夹g(shù)非常牛逼，但命運(yùn)令人惋惜的企業(yè)。

　　

PPTV、PPS、土豆網(wǎng)

　　

2005年是視頻企業(yè)集中創(chuàng)立的一年。PPTV、PPS和土豆網(wǎng)均成立于這一年。在版權(quán)混亂的PC時代，PPTV和PPS作為視頻客戶端，均曾占領(lǐng)了大量用戶電腦，土豆網(wǎng)一句“每個人都是生活的導(dǎo)演”也曾深入人心。但現(xiàn)在，一個被蘇寧收購后逐漸在行業(yè)邊緣化；另一個賣給了愛奇藝之后，品牌逐漸淡出；而第三個并入優(yōu)酷之后又再次一同賣身給阿里，折騰再三后土豆網(wǎng)品牌也逐漸被忘卻得差不多了。

　　

盛大游戲、巨人游戲

　　

看見這兩個名字，不覺有一股很久遠(yuǎn)的感覺。記得筆者高中和大學(xué)時代（十年前了），盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋和巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱都是教父級人物，那時候盛大的《傳奇》和巨人的《征途》都是男生們死迷的網(wǎng)游?，F(xiàn)在，這兩家公司還在，但被騰訊和網(wǎng)易趕超后，地位已大不如前。

　　

人人網(wǎng)

　　

差不多十年前，筆者還在上大學(xué)時，人人網(wǎng)（哦，那時候還叫校內(nèi)網(wǎng)）可是紅極一時，大學(xué)生每天必上，堪比現(xiàn)在的微信。然而，難道是跟風(fēng)水學(xué)有關(guān)，自從校內(nèi)網(wǎng)改為了人人網(wǎng)，不但沒有達(dá)成人人都用的愿景，這幾年幾乎要淪為人人棄之的明日黃花了。再看看下圖人人網(wǎng)的市值，簡直慘不忍睹。