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fuko1004
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北極絨-品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、專賣(mài)店設(shè)計(jì)
項(xiàng)目概述: 背景：“野蠻營(yíng)銷(xiāo)”造成營(yíng)銷(xiāo)困局 不僅是北極絨，因?yàn)?年“野蠻營(yíng)銷(xiāo)”過(guò)度開(kāi)發(fā)，整個(gè)保暖內(nèi)衣行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)困局： 一是集體中毒“名人廣告”：客觀地說(shuō)，名人廣告使消費(fèi)者在短時(shí)間內(nèi)了解和認(rèn)可了這一類產(chǎn)品，在一定程度上催化了保暖衣市場(chǎng)的成長(zhǎng)。但也因?yàn)槊藦V告的前期效益，導(dǎo)致保暖內(nèi)衣廠家集體中毒“名人廣告”。單純依靠賣(mài)“名人”，卻不能用足“名人”，結(jié)果是明星一年比一年請(qǐng)的大，花錢(qián)一年比一年多，但銷(xiāo)量一年不如一年。 二是“概念大戰(zhàn)”導(dǎo)致概念混亂：為了營(yíng)造差異，大家都在玩“保暖概念”，樂(lè)此不疲，你是“紅外線保暖”、我是“超薄抗寒生態(tài)保暖”，幾乎每一個(gè)品牌有自己的保暖概念。保暖內(nèi)衣本身就是一個(gè)細(xì)分的內(nèi)衣市場(chǎng)，整體市場(chǎng)在還沒(méi)有完全成熟之時(shí)就被細(xì)化和區(qū)隔，信息傳播混亂，消費(fèi)者無(wú)所適從，記不住也懶得記，不知所云。 策略：穩(wěn)中求變 品牌突圍 改變從哪里開(kāi)始？從品牌。 最終的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略出來(lái)了——“穩(wěn)中求變，品牌突圍”。 那么，哪些不變？ 第一：北極絨以往有幽默感、平民化的品牌風(fēng)格不變； 第二：“地球人都知道”繼續(xù)使用； 哪些需要變？ 第一：變得更真誠(chéng)； 第二：變得更有領(lǐng)導(dǎo)品牌的氣質(zhì)； 第三：品質(zhì)、功能變?yōu)槠放苽鞑ブ械闹匾獌?nèi)容； 廣告人接手一個(gè)案子，不一定需要否定一切，把前面的推倒重來(lái)，號(hào)稱品牌重塑，似乎非如此不能表現(xiàn)出自己的水平。事實(shí)上，原先有很多的積淀果實(shí)，我們采用：穩(wěn)中求變的品牌突圍； 策略的執(zhí)行：做又紅又專的實(shí)效廣告 視覺(jué)：多角度詮釋 “又紅又?！?
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