易東，華為應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)

在一個(gè)以 To B 業(yè)務(wù)為主的大公司里做出一個(gè)億級(jí)用戶的 To C 產(chǎn)品，易東認(rèn)為“以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”是核心，易東分享了如何在基礎(chǔ)體驗(yàn)上做到極致，并用最短的路徑提供服務(wù)，做一個(gè)用戶留戀的產(chǎn)品。
易東主要提到兩方面的內(nèi)容，一是對(duì)于好的用戶體驗(yàn)的理解和如何創(chuàng)造好的用戶體驗(yàn)。二是如何實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品落地。

張毅，艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO

艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO張毅從比較宏觀的角度給大家介紹了過(guò)去的2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情況以及給出了將來(lái)值得我們布局的方向。
張毅認(rèn)為，海外市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)也有很大挖掘的空間。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是交易，融通、融資，阿里他們的投資都是后者。

劉憲凱，騰訊產(chǎn)品部助理總經(jīng)理

劉憲凱目前負(fù)責(zé)騰訊第一大包月收入產(chǎn)品。騰訊QQ會(huì)員產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)。而他所作的按條模式到大包月轉(zhuǎn)換決策過(guò)程，除了收入預(yù)估，最重要的是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式。他通過(guò)對(duì)騰訊第一大包月收入產(chǎn)品的深入分析，解讀增值產(chǎn)品的商業(yè)創(chuàng)新思維。

白鴉，口袋通創(chuàng)始人兼CEO

口袋通CEO白鴉通過(guò)自己從美工、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理到現(xiàn)在自己尋找商業(yè)價(jià)值，做自己的項(xiàng)目的經(jīng)歷，總結(jié)說(shuō)，產(chǎn)品的核心在于“對(duì)人的洞悉和對(duì)商業(yè)的洞悉”。
現(xiàn)階段的白鴉專注于尋找現(xiàn)在面對(duì)什么問(wèn)題，思考用什么方法搞定它。這個(gè)階段，他思考的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先是目標(biāo)——幫助什么樣的用戶解決什么問(wèn)題，向什么樣的用戶收什么樣的錢。其次，產(chǎn)品要有趣，白鴉從公司的裝飾到網(wǎng)站的logo都不斷地落實(shí)著他認(rèn)為的“有趣”。接著，是利他，即給他人什么解決方案。還有“Low&高大上”，白鴉覺(jué)得目前最有效的方案都是大家認(rèn)為最Low的方案，他用微信群和QQ群維護(hù)客戶關(guān)系。

白鴉推翻了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的論斷，他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不需要以用戶為核心，用戶不是上帝，用戶是學(xué)生，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該去引導(dǎo)用戶如何獲取需求，如何解決問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)：

2014中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)上，我們舉辦首屆“創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)” ，邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能可穿戴、智能硬件、平臺(tái)的創(chuàng)始人、CEO、管理者來(lái)做演講，從產(chǎn)品的角度，圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略”，分享經(jīng)驗(yàn)與案例。為更多的產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、創(chuàng)業(yè)者們傳道授業(yè)解惑。

童慧明 廣州美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院教授

廣州美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院教授童慧明強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)化思維和前瞻性思維。產(chǎn)品經(jīng)理就像是制造行業(yè)的規(guī)劃師，從專業(yè)的角度用系統(tǒng)的概念去考慮產(chǎn)品生存周期的決策者握著一個(gè)企業(yè)真正的生命線的。
第二個(gè)，前瞻性思維。有人說(shuō)今年是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)引，可在未來(lái)我們可能會(huì)看到大量的美資企業(yè)撤退，因?yàn)橹圃炷Ｊ桨l(fā)生了根本的變化。在這樣的變化下，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該如何考慮自己未來(lái)3-5年的路徑，這個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的。