賈偉 洛可可整合創(chuàng)新設計集團董事長

洛可可整合創(chuàng)新設計集團董事長賈偉講述了一種溫和的設計之道，他認為“互聯(lián)網(wǎng)思維是理性的涼水”，解決價格、速度和數(shù)據(jù)的痛點問題；而“設計思維是感性的熱水”，通過價值感、情感、美德解決幸福感問題。
賈偉認為未來中國是輸出文化的國家。中國不跟其他國家拼科技、制造，拼的是完美的生活方式，這才是中國。中國人不可能能超過美國的創(chuàng)新、德國的制造，但是他相信中國人絕對能創(chuàng)造優(yōu)雅的文化。技術是冷的，設計可以讓技術有溫度，我們用年輕的心態(tài)來演繹中國五千年的文化，迎來了設計師的好時節(jié)。

彭斌 極飛科技創(chuàng)始人兼CEO

彭斌，現(xiàn)極飛科技CEO，曾任前微軟中國區(qū)MVP，與來自澳大利亞資深媒體人Justin Gong和中國知名市場專家易丙洪一起，創(chuàng)立極飛這樣一個極客的公司。彭斌在會上分享其創(chuàng)業(yè)的故事，和各位創(chuàng)業(yè)者一起探討創(chuàng)業(yè)和無人機的未來。
彭斌向參會者科普了無人機，經(jīng)過7年的技術積累和市場實踐，極飛(XAIRCRAFT)已經(jīng)在小型無人飛機，尤其是多旋翼無人機等領域獲得大量的用戶，當下已在農(nóng)業(yè)領域、能源領域、安全領域等已經(jīng)有頗多應用，可以進行信息采集、深入無人地、噴灑農(nóng)藥等工作。
極飛現(xiàn)在和一家國內(nèi)知名物流公司合作，在幾個城市進行無人機物流實地測試，極飛提供一整套解決方案，包括管理、調(diào)度、落地接洽等整套商業(yè)模式。彭斌認為無人機前景可觀，也許在將來無人機可以幫助人類獲取一系列人類不能快速獲取的信息，他認為這就是科技的意義。

王小彬 映趣科技CEO

作為全球首家生產(chǎn)純智能終端類穿戴數(shù)碼產(chǎn)品的廠商，王小彬在演講中介紹了8月份新推出的手環(huán)產(chǎn)品的整個過程，揭秘如何讓用戶接受產(chǎn)品買單，突破智能穿戴設備的瓶頸。
關注用戶需求，首先要在外觀設計上打造差異化產(chǎn)品；其次功能上能夠記錄用戶全天的活動，包括走路、睡眠等；第三是功能強化，提供深度健康報告及服務。

陳詩峰 君行科技CEO

陳詩峰首先闡釋了希臘精神的內(nèi)涵。至于如何在硬件設計上體現(xiàn)希臘精神，一是像海綿一樣吸收營養(yǎng)，二是在美學設計上切勿試錯，先實現(xiàn)古典的健康美，三是研究目標客戶群的深層次需求，在產(chǎn)品設計時需要考慮，四是用嚴謹?shù)目茖W方法去設計產(chǎn)品，切勿投機取巧，五是要勇于挑戰(zhàn)極致。
陳詩峰最后總結(jié)道，所謂希臘精神，就是追求、健康、美與嚴謹，并且通過人的神性達到極致。

鄒翔 SKYUI & YOtap CEO

鄒翔2012年公司開始嘗試轉(zhuǎn)型產(chǎn)品方案公司，成立了國內(nèi)第一家以用戶體驗為核心競爭力的金融創(chuàng)新機構Yotap，把互聯(lián)網(wǎng)思維帶入金融的行業(yè)。
在一些困境的經(jīng)歷后，鄒翔決定在困境中轉(zhuǎn)型。一是互聯(lián)網(wǎng)公司把用戶體驗作為他們的核心競爭力， UI慢慢的會從一個行業(yè)退化成一個職業(yè)。二是人才的稀缺，一個好的UI的設計師應該體驗整個流程，最短需要3—5年的時間，而在一個項目中被挖走11個出色設計師的突發(fā)事件讓他們堅定了轉(zhuǎn)型的步伐。三，隨著銀行的設計服務越來越深入，公司發(fā)現(xiàn)金融行業(yè)是用戶體驗的蠻荒之地。

尹繼圣 睿謳科技CEO

尹繼圣提到，標準化的時代已經(jīng)過去了，非標準時代已經(jīng)到來，非標準時代的生態(tài)狀況是多樣化、個性化的。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，他覺得當下時代缺少的是一是企業(yè)家的歷史使命，不要再去模仿和抄襲；二是像對待孩子一樣，不斷推進；三是要包容年輕人的活力，創(chuàng)造合適的環(huán)境。
而我們也擁有了很多優(yōu)勢，一是全世界最大最包容的市場；二是全世界最完善的人才配套；三是全世界最完整的產(chǎn)業(yè)鏈；四是我們勤勞的民族精神。